Jetzt gilt es: Nach der Formulierung des Zielbildes der Professionellen Rolle (auf der Basis der Rollenaushandlung mit den wichtigsten Interaktionspartnern) kann festgelegt werden, wie der beste Entwicklungsweg dahin aussieht.
An dieser Stelle wollen wir betonen, wie wichtig für diesen Schritt die Qualität des Zielbildes ist, welches zuvor entwickelt worden hier. Egal, ob das Zielbild für einen kurzfristigen Zeitraum gilt, weil das Umfeld eine dynamische Veränderung durchmacht, oder ob es einen langfristigen Horizont umfasst: Je klarer und ausgearbeiteter das Zielbild ist, das wir für eine professionelle Rolle entwerfen können, desto leichter ist es, die erforderlichen Entwicklungsschritte und das "Programm" auszuarbeiten, mit dessen Hilfe sich die Rolleninhaber*in oder der Rollen - "Anwärter" darauf hin entwickeln kann.
Klares Zielbild als Startpunkt der Entwicklungsplanung
Aus unserer Erfahrung empfehlen wir hier, dass der Ausgangspunkt für das Entwicklungsprogramm die genau Beschreibung des Verhaltens und der Leistungsergebnisse sind, welche in der jeweiligen Situation gefordert sind. Und neben diese Beschreibung des Zukunftbildes legen wir dann die Einschätzung des aktuellen Leistungsportfolios: "Welche Aspekte des zukünftigen Leistungsbildes erfüllt jemand heute schon - und in welchem Masse oder welcher qualitativen Ausprägung?" "Und welche Entwicklungserfordernisse entstehen aus der sichtbaren "Lücke?"
Wir empfehlen hier, nicht in den üblichen Kompetenzen zu denken: je spezialisierter eine Professionelle Rolle ist, je spezialisierter die Interaktionspartner, je anspruchsvoller der Kontext, in dem eine Rolle ihre "Leistung bringen" muss, desto weniger ist eine Formulierung wie "Kommunikationskompetenz" hinreichend, um den speziellen notwenigen Entwicklungsbedarf in einer Rolle abzudecken. Auch "Problemlösungs- und Entscheidungskompetenz" mag noch viel zu unspezifisch sein; Vielleicht ist "Problemlösungs- und Entscheidungskompetenz in der Verhandlung mit wichtigen Kunden" ein hinreichende Annäherung. Vielleicht braucht es aber auch die Formulierung "Problemlösungs- und Entscheidungskompetenz in der Verhandlung mit wichtigen Kunden aus dem arabischen Raum" um die konkrete zukünftige Anforderung an die Professionelle Rolle abzubilden.
Starke Entwicklungspartner erleichtern die Planung und den Weg in die zukünftige Rolle
Was aus dem Beispiel deutlich werden soll, ist die herausragende Bedeutung einer individuellen und konkreten Beschreibung der zukünftigen Anforderungen. Erst dann können wir - vor allem bei hochqualifizierten und anspruchsvollen professionellen Rollen - eine zielgenaue Weiterentwicklung zusammenstellen.
Hier wird der zentrale Einfluss deutlich, den Vorgesetzte und Mentoren und auch die PE ausüben: der Entwicklungsbeitrag ist immens, wenn es darum geht, die Entwicklung hin zu einer professionellen Rolle zu unterstützen und zu begleiten. Der Austausch und das Feedback von diesen Schlüsselpersonen bieten nicht nur eine wichtige Orientierungshilfe, sondern sie fördern auch die Selbstreflexion und das Verständnis der eigenen und zukünftigen Rolle innerhalb des Unternehmens oder der Organisation. Es ist entscheidend, dass dieser Dialog kontinuierlich, in kurzen Abständen und konstruktiv geführt wird, um die Entwicklung des Rolleninhabers oder der Rolleninhaberin effektiv zu unterstützen und die Zielerreichung sicherzustellen.
Aus dem Vollen schöpfen: Identifizieren Sie alles, was Ihnen hilft, Ihr Zielbild zu erreichen
Ein weiterer wichtiger Schritt im Entwicklungsprozess ist die Identifikation und Nutzung von Ressourcen und Werkzeugen, die für die Weiterentwicklung erforderlich sind. Dazu gehören nicht nur Schulungen und Fortbildungen, sondern auch spezielle Netzwerke, Mentoring-Programme und die Möglichkeit, neue Erfahrungen in der ganz speziellen zukünftigen Praxis zu sammeln. Es ist wesentlich, dass diese Ressourcen gezielt ausgewählt und auf die spezifischen Entwicklungsbedürfnisse der Rolle abgestimmt werden, um eine maximale Wirksamkeit zu erzielen.
Den Fortschritt der Entwicklung regelmäßig zu überwachen und zu bewerten, ist wichtig. Dies kann durch regelmäßige Feedbackgespräche, die Beobachtung von Leistungsindikatoren und die Reflexion der eigenen Fortschritte im Vergleich zu den gesetzten Zielen geschehen. Diese Bewertung hilft nicht nur dabei, den aktuellen Stand der Entwicklung festzustellen, sondern ermöglicht auch die Anpassung des Entwicklungsprogramms, um es noch effektiver zu gestalten.
Hier noch einmal das Überblicksbild der Growth Journey: Links der Ist-Zustand, rechts das Zielbild der zu erreichenden Rolle. Dazwischen der individuelle Entwicklungsplan hin zum Ziel!
Fazit
Letztendlich erfordert die Entwicklung hin zu einer professionellen Rolle eine Kombination aus persönlichem Engagement, der Unterstützung durch Vorgesetzte und Mentoren sowie dem Zugang zu den richtigen Ressourcen und Werkzeugen. Indem man einen klaren Fokus auf die spezifischen Anforderungen der Rolle legt und einen individuell angepassten Entwicklungsplan verfolgt, kann jeder Einzelne seine Fähigkeiten erweitern und sich erfolgreich - und vor allem deutlich schneller als ohne diese gezielte Entwicklung - in seiner professionellen Rolle etablieren.
Hiermit beenden wir unsere Reihe zur "Professionellen Rolle in Organisationen". An der Schnittstelle zwischen "Organisation und Individuum" ist die Reise zur Meisterung einer professionellen Rolle sowohl herausfordernd als auch bereichernd. Sie erfordert kontinuierliche Lernbereitschaft, Anpassungsfähigkeit und die Bereitschaft, über den eigenen Horizont hinauszuschauen. Durch eine gezielte Entwicklungsstrategie, die auf den individuellen Bedürfnissen und der spezifischen Rolle basiert, können wir sicherstellen, dass wir nicht nur als Individuen wachsen, sondern auch einen wertvollen Beitrag zu unseren Organisationen und - hoffentlich - der Gesellschaft als Ganzes leisten.
