"Ist Ihr Unternehmen bereit, den gewohnten Weg zu verlassen? Die Umstellung auf New Work ist mehr als nur ein Trend – es ist eine strategische Notwendigkeit. Erfahren Sie mehr in unserem neuesten Blogartikel!"
Mit den Herausforderungen und der Beschleunigung, die das digitale Zeitalter mit sich bringt, ist es nicht mehr genug, an alten Mustern festzuhalten. Unternehmen stehen vor der Aufgabe, ihre Organisationsstrukturen und -kulturen an das sich tempo- und kurvenreich wandelnde Umfeld anzupassen. In diesem Kontext gewinnt der Begriff "New Work" nun seit mehreren Jahren immer mehr an Bedeutung. Aber warum ist die Transformation zur New Work Kultur eine strategische Notwendigkeit?
New Work steht für eine neue Arbeitswelt, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Es geht um Flexibilität, Selbstbestimmung und Eigenverantwortung, Kreativität und lebenslanges Lernen. New Work setzt auf flache Hierarchien, Transparenz und einen offenen Dialog auf allen Ebenen. Alles Eigenschaften, die in einem schnellen, komplexen manchmal sich atemberaubend grundlegend wandelnden (denken Sie an die aktuelle Entwicklung im Bereich KI, z.B. im Zusammenhang mit Chat GBT) Arbeitsumfeld bedeutsam sind.
Der Weg zur New Work Kultur ist allerdings kein Spaziergang. Viele können bereits ein Lied davon singen. Er erfordert von Unternehmen Mut, echte Offenheit für Veränderungen und eine klare Strategie. Es geht nicht nur darum, Homeoffice und flexible Arbeitszeiten einzuführen oder die Büros mit bunten Möbeln auszustatten. New Work bedeutet eine grundlegende Veränderung der Unternehmenskultur und der Art und Weise, wie wir Arbeit verstehen.
New Work Kultur als Ausweg aus dem beklagten Mangel an Engagement der Mitarbeitenden?
Laut einer Studie von Gallup (1) fühlen sich nur 15% der Arbeitnehmer weltweit emotional engagiert bei der Arbeit. Das bedeutet, dass die Mehrheit der Arbeitnehmer nicht motiviert ist, sich für ihr Unternehmen einzusetzen. Diese alarmierenden Zahlen zeigen, dass herkömmliche Arbeitsmodelle und -kulturen ihre Grenzen erreicht haben und Veränderungen erforderlich sind. Diese Zahlen sind lange bekannt, werden jährlich wiederholt. Werden dabei jährlich beklagt.
Die Purpose Bewegung ist ein Versuch daran etwas zu verändern. Und eine New Work Kultur, wie wir sie verstehen, bietet eine Lösung für diese Herausforderung. Unternehmen, die auf den grossen Kongressen von ihren erfolgreichen Arbeits- und Kulturtransformationen berichten, die die Prinzipien von New Work umsetzen, berichten von höherer Mitarbeiterzufriedenheit, erhöhter Produktivität und besserer Qualität ihrer Dienstleistungen oder Produkte. Es hat sich gezeigt, dass New Work nicht nur ein "nettes Extra", sondern eine strategische Notwendigkeit ist.
Die Umstellung auf New Work erfordert jedoch einen umfassenden Wandel. Es reicht nicht aus, nur einzelne Aspekte anzupassen. Vielmehr müssen Unternehmen bereit sein, ihre gesamte Kultur und Arbeitsweise zu überdenken. Sie müssen klar definieren, was New Work für sie bedeutet und wie sie diese Vision umsetzen können. Dabei spielt die eigene strategische Ausrichtung eine zentrale Rolle. Ohne die Ausrichtung auf eine klare Strategie besteht die Gefahr, dass die Umsetzung von New Work zu einer beliebigen Sammlung von Maßnahmen wird, die nicht den gewünschten Effekt haben.
Fazit
New Work ist nicht nur ein Trend oder ein Buzzword, sondern ein neues Paradigma, das die Arbeitswelt revolutioniert. Die Umstellung auf New Work ist eine strategische Notwendigkeit, die erhebliche Vorteile bringen kann, die letzten Endes über das erfolgreiche Weiterbestehen oder Prosperieren im Wettbewerb mit entscheidet. Zugleich müssen alle New Work Maßnahmen zu der Stategischen Ausrichtung des Unternehmens passen und diese voll unterstützen. New Work und Strategie sind damit doppelt verwoben!
(1) Quellen: Gallup, State of the Global Workplace Report, 2017; Gallup, State of the Global Workplace Report, 2020
FAQs
Frage: New Work wird oft auf flexible Arbeitsmodelle reduziert. Ist das nicht genug?
Antwort: Flexible Arbeitsmodelle sind nur ein Aspekt von New Work. In der Tiefe geht es darum, die Kultur und Strukturen in Unternehmen so zu gestalten, dass sie menschenzentriert, sinnorientiert und agil sind. Es geht um Selbstbestimmung, Teilhabe und das Freisetzen von Potenzialen.
Frage: Sie sagen, New Work ist nicht nur für Digitalunternehmen. Wie kann New Work in traditionellen Branchen funktionieren?
Antwort: New Work ist kein Branchenphänomen, sondern ein Antwort auf die heutigen Arbeitsanforderungen. Auch in traditionellen Branchen kann die Einbindung der Mitarbeiter, flexible Arbeitszeiten und -orte sowie eine offene Unternehmenskultur zu mehr Motivation und Innovation führen.
Frage: Was sind die ersten Schritte, um ein Unternehmen in Richtung New Work zu bewegen?
Antwort: Es beginnt mit einem Mindset-Wechsel bei der Führung. New Work erfordert eine Führungskultur, die auf Vertrauen basiert und Autonomie ermöglicht. Das kann bedeuten, Hierarchien abzubauen und Mitarbeitern mehr Entscheidungsfreiheit zu geben. Zudem ist es wichtig, dass die Veränderung partizipativ gestaltet wird und die Mitarbeiter mit einbezieht.
